本网讯：为了提高我公司现场（chǎng）管理（lǐ）水平（píng），擦亮企（qǐ）业（yè）窗口，提升企业在社会上的形象，确保工程质（zhì）量和（hé）安全生产，10月10日上午（wǔ），集团公司在（zài）12楼会议室召开了集团公（gōng）司2012年第三季度现场管理讲评（píng）会，公司（sī）领导（dǎo）江学成（chéng）、周明军（jun1）及各（gè）单位（部门（mén））负责人等120余人参（cān）加（jiā）了会议。会议（yì）由集（jí）团公司副（fù）总经理周（zhōu）明军主持。

会（huì）议（yì）开始（shǐ），集团公司周总总（zǒng）结（jié）了公司第三季度以来取得的成（chéng）绩并（bìng）对现场管理（lǐ）讲（jiǎng）评会的重要意义进行了（le）说明（míng）。

随后由工程部经（jīng）理徐克强、安全（quán）生（shēng）产管（guǎn）理部经理李刚、信息中心兼（jiān）技术中心主任李遐先后（hòu）以幻灯片（piàn）的（de）形（xíng）式分别从（cóng）施工现（xiàn）场质量环（huán）境、职业健康（kāng）安全、技术创新与信息化应用三个方面向大家讲评（píng）了第（dì）三季度以来各个在建（jiàn）工程的现（xiàn）场管理情况。

周（zhōu）总宣布（bù）了公司对各（gè）项目部现场管理的奖罚决定（dìng）：第一项（xiàng）目部（bù） 郑（zhèng）州市站（zhàn）前大道（dào）跨南（nán）水（shuǐ）北调桥梁工程（chéng）、第十二项目部 63880部队18#楼、第二（èr）十项目部 洛（luò）阳正大国际城（chéng）市广场暨市民中心3#、6#楼（lóu）、第二十五项目部许（xǔ）昌（chāng）空港新城、第三十二项目部龙翼四街（jiē）隧道北段施工质（zhì）量通病（bìng）控制较好（hǎo），主体质量观感良（liáng）好（hǎo），安全管理（lǐ）组织得力、措施到位（wèi），赢（yíng）得了各方好（hǎo）评，对（duì）以上（shàng）项目部通报表（biǎo）扬，并各奖励5000元。对个别现场存（cún）在重（chóng）大安全隐患，且整改（gǎi）措施不到（dào）位（wèi）的（de）项目部通报批（pī）评，并处罚5000元；对（duì）安全管理组织不力（lì），安全管理（lǐ）存在较大漏洞（dòng）的个别项（xiàng）目部通报批评，并处罚10000元（yuán）和（hé）5000元不等。

针（zhēn）对现场管理形势，集团公司工程总监江学成指（zhǐ）出了今后各项目管理（lǐ）人员的四（sì）个工作要（yào）点：提升项目文化，提高现场管理意识；加强学习、不断创新、提（tí）高（gāo）管（guǎn）理水平；加大自（zì）查、巡（xún）查力度，提升现场管理形象；重视（shì）技术创新（xīn）和信息化管理（lǐ）。随后，江总（zǒng）提出我们今后工作要提高思想（xiǎng）认识、大干四季度（dù）、为完（wán）成年度各项经济（jì）指标（biāo）而（ér）奋斗。

最（zuì）后，周总点评了信息（xī）平（píng）台工作取（qǔ）得的成效，使信息平台工作常态化，成为我们企业建设、成长的有力工具。周总要（yào）求各单位（部门）将企业文化建设视为共同努力的目标（biāo），在取得每个项目——企业文化（huà）建设（shè）阵（zhèn）地（dì）的（de）胜利后（hòu），保证整个企业（yè）管理（lǐ）水平（píng）的（de）整（zhěng）体（tǐ）提升。

（工（gōng）程部 孟裕臻）