“精细管理，每建必精”是（shì）我们集团的质量观（guān）。质（zhì）量管理是我（wǒ）们（men）项目管理中的重要一环，是我（wǒ）们项目管理的底线和红线（xiàn），也是我（wǒ）们企业（yè）和（hé）项目部的生命线。我认（rèn）为抓好质量（liàng）管理，必须具（jù）备两点：责（zé）任心和（hé）标准意识。责任心就是（shì）要求我（wǒ）们敬畏质量，质量（liàng）意识始于心（xīn），内化为我们的责任与担当。建设优质工（gōng）程，传递质量信任；标准意识就是要求我们要严（yán）格（gé）按照设（shè）计（jì）图纸和规范（fàn）、质量标（biāo）准（zhǔn）化手（shǒu）册（cè）、施（shī）工方案、技（jì）术交底等等规范性的文件去施工和验收，以（yǐ）标准作（zuò）为质量管（guǎn）理准则，以标准作为质（zhì）量控制依据（jù）。

质（zhì）量管理是（shì）一个全员全过程的管理，唯有坚守质量初心，才能共同推进建筑业（yè）的高（gāo）质量（liàng）发展。

今（jīn）年，安阳5G智慧产业园项目认真策划，开展了一系列（liè）质量月活动（dòng）。通过前期（qī）样板区的策划（huá），我们通过现（xiàn）有班组在现场施工实物样板，不但让管理（lǐ）人员更能熟悉图纸、巩固规范标（biāo）准，更能体现了（le）劳（láo）务（wù）班组（zǔ）的（de）施工技（jì）术水（shuǐ）平，也能总结出各种（zhǒng）工艺在施工过（guò）程中的（de）亮（liàng）点（diǎn）与不足，切（qiē）实的运（yùn）用到项目（mù）管（guǎn）理当中。通过现场主（zhǔ）体质量（liàng）的（de）实测实量活动，不（bú）但让大（dà）家（jiā）加深（shēn）规范标准要求，也能找出施工过程中存在的不（bú）足，为以后的施工质量控制总结经验。

作为项目管理者（zhě）来讲，不单是9月份（fèn）是质量（liàng）月，每个月都应当是质量（liàng）月，从前期的策划到（dào）过程的实施，到最终的优质工程，应当是一（yī）条贯穿的线，哪一个（gè）阶段（duàn）都不能（néng）断。每个岗（gǎng）位（wèi）都应当严把质量关，高标准（zhǔn）、严要求地（dì）做（zuò）好每一个（gè）工（gōng）序，把关（guān）每一种（zhǒng）材料，这样（yàng）才（cái）能促进项（xiàng）目工作（zuò）质量的稳定与提升。

工程（chéng）质（zhì）量是（shì）施（shī）工（gōng）企业安身（shēn）立命的（de）根本，也是每一个工（gōng）程人义不容辞（cí）的（de）责任。集团（tuán）公司长期将“质量卓越”作（zuò）为最大的追求，以质（zhì）量（liàng）求生存，靠管理谋发展，同时将（jiāng）质量（liàng）管（guǎn）理理念根植（zhí）与每个员工（gōng）的（de）内心。在项目施工管理（lǐ）过程中，我们要秉承“事前（qián）有交底，事（shì）中有（yǒu）落实，事后有检查”的（de）管理思路，不放过（guò）工程中的每个细节，记好心中的图（tú），握紧（jǐn）手中的尺，把疑惑解决在施工前（qián），将问题（tí）规避在施工后，实事求是，严格质检，对工程（chéng）质量始终怀有一颗敬畏之心，不断发扬“严谨务实、卓越（yuè）高效（xiào）”的（de）企业（yè）精神，共同为集团（tuán）公司的高质（zhì）量（liàng）发展添砖加瓦。

在省外项（xiàng）目的建设中，我们（men）集团秉承区域（yù）深耕（gēng）战略（luè），注重（chóng）市场拓展与口碑打造。在省外市场拓展中，我们注重（chóng）了解当地市场需求和行（háng）业规范，灵活调（diào）整策略（luè），以适应当地环境。在质量管理上（shàng），我们坚持（chí）采（cǎi）用统一的质量标准（zhǔn），从招标采购到施工（gōng）流程，利用公司自主（zhǔ）研发的PM管（guǎn）理平（píng）台，每一步都严（yán）格把控，管理留痕。只（zhī）有通过优质（zhì）的（de）项目管理和质量控制，才（cái）能在省外市场树立（lì）良好的口碑，为集团的持续发展（zhǎn）奠定坚实基（jī）础。

强（qiáng）质量、筑品质

以匠心、守初心

精细管理（lǐ）、每建必精

不断深化质量（liàng）强企

奏响集团高质（zhì）量发展最（zuì）强音！