集（jí）团（tuán）公司2008年（nián）度管理（lǐ）评审会议召开（kāi）

10月28日，集团（tuán）公司2008年度管理评审会议（yì）在（zài）总部十楼会议室（shì）召开。

会议由集（jí）团公司总经理段利民主持。公司有关（guān）领导、部室负责人、项目经理、分公（gōng）司经（jīng）理参加了会议。

会上，首先由公司管（guǎn）理（lǐ）者（zhě）代（dài）表（biǎo）江学成作了《公司一体化管理体（tǐ）系（xì）内审报（bào）告》和《公司一体（tǐ）化管（guǎn）理（lǐ）体（tǐ）系（xì）运行报告》。报告从五个方面阐述了近一年（nián）来一体化管理取得的骄人成绩和公司（sī）持续和（hé）谐发（fā）展（zhǎn）的形势，同时为适应公司新的发展也提出了（le）有待改（gǎi）进的要求。然后各单位负责人针对本单位的体系运行情况作了（le）总结分析。

经过评（píng）审，与会人员认为，经（jīng）过一（yī）体化管理（lǐ）的策划、实施、运行，真（zhēn）正推动了（le）公司管理水平的提高，保证了一体化管理方针、目（mù）标的实现。

最（zuì）后，段经（jīng）理对管理（lǐ）评审（shěn）作了（le）总结，一是公司各（gè）单位（wèi）、部门和广大管理人（rén）员对贯标工作越来越重视，管理评审一（yī）次比一次质量高，今后一定要切实按标准搞好一体化管理，真正形成全过程、全员、全方位（wèi）的（de）贯标体系；二（èr）是（shì）企业（yè）规（guī）模进一步扩大，公（gōng）司（sī）管（guǎn）理各环节（jiē）的工作要更加（jiā）周全、更加规范，不断提（tí）高管理水平（píng）；三是当前（qián）国际（jì）、国内（nèi）经济大（dà）环境对行（háng）业产（chǎn）生不（bú）利（lì）影响，我（wǒ）们（men）要有（yǒu）忧（yōu）患意识、防范（fàn）意（yì）识，积极应（yīng）对，使公司平稳（wěn）过渡（dù），顺利发展。

工程部

                                                                   2008年10月31日