集团公司周总首（shǒu）先对省（shěng）建协和个兄弟单位的到来表（biǎo）示（shì）欢迎，并（bìng）从集团公司（sī）分包管理目标；劳务分（fèn）包管理理念的转变（biàn）；分包（bāo）管理理体（tǐ）系的建立（lì）和（hé）管理精细化等几个（gè）方面介绍了（le）公司劳务分（fèn）包（bāo）管理的情况。之后，第五（wǔ）项（xiàng）目部（bù）郑经（jīng）理简（jiǎn）单介绍了（le）利丰国际（jì）大厦（xià）的概况（kuàng）和项目劳务实名制管理及系统使用的（de）情况。

随后公司人（rén）力资源部劳务管理员杨一帆利用PPT的形式分三个部分：集团公司（sī）简介（jiè）及行业劳务（wù）分包（bāo）的现状；集团（tuán）公（gōng）司的劳务分包管（guǎn）理体系；劳务实名制系统应（yīng）用情（qíng）况向（xiàng）大家介绍了（le）集团公（gōng）司（sī）的劳务管理基本（běn）情况和（hé）管理（lǐ）体系，重点介绍了劳务（wù）实名制管（guǎn）理系（xì）统在公（gōng）司和项目部的使（shǐ）用（yòng）情况，并打开劳务实名（míng）制管理系统举例说明了系统使用后所带来的优势和好处。

最后，与会人员（yuán）一同参（cān）观（guān）了施工（gōng）现场和项目标准（zhǔn）化管理。会后（hòu），部分参会单位和公司劳务管理员就劳（láo）务分包管理进行了沟通。参（cān）会（huì）单位纷纷表示这（zhè）次（cì）现（xiàn）场观摩会收获很大，特别（bié）是对公（gōng）司完善的劳务管理体（tǐ）系和信（xìn）息化的劳务实名制管理手段表示赞许。