会议首（shǒu）先由审核（hé）组组长张新代表审核组对（duì）本（běn）次审核的类型及目的、审（shěn）核范围、审核准（zhǔn）则（zé）等进行介绍，并（bìng）介绍（shào）了本次审核的日程安（ān）排，审核结论的可能性及（jí）严（yán）重不（bú）符合的特征。

集团公司董事长、总经理段利民首（shǒu）先对（duì）本次审（shěn）核（hé）组专家的到（dào）来（lái）表示热烈的欢迎。段（duàn）总说，集团公司一年来通过滚动式内部审核，不断提高（gāo）质量、环（huán）境以及职业健康（kāng）安全方面的（de）管理水（shuǐ）平，保证管理体（tǐ）系运行（háng）的持（chí）续有效，但（dàn）是也看到所（suǒ）属各（gè）单位在体系运行过程中（zhōng）的参差不齐；段总希（xī）望，借助本次审核机会（huì），审核组（zǔ）专家（jiā）对集团公司运行中的问（wèn）题提出宝贵意见，集团（tuán）公司将积（jī）极配合各位（wèi）专（zhuān）家的审核，珍惜本次学习的（de）机（jī）会（huì），并对发（fā）现的问题（tí）及时整改，保证（zhèng）体系的（de）持续有（yǒu）效运行。

首次（cì）会议（yì）结（jié）束以后，审核（hé）专家（jiā）组按照日（rì）程安排（pái），分别对工程部、安（ān）全生（shēng）产管理部、企业管理部和人力资源部等公（gōng）司（sī）机关（guān）部门以及郑州市南三（sān）环东延工程第六（liù）标段（duàn）、利丰国际大厦等2个项（xiàng）目进（jìn）行（háng）了（le）认（rèn）真审核指导。

审（shěn）核工程部

审（shěn）核安（ān）全（quán）生产管理部

审核企（qǐ）业管理（lǐ）部

审核南三环东（dōng）延（yán）工程（chéng）第六标段

监督审核结束后，集团公司管理（lǐ）体（tǐ）系（xì）监督审核末次会议于11月5日，在12楼会议室召开（kāi），中建协（xié）认证中心的3位审核（hé）专家，集团公司领导（dǎo），机关部门负责（zé）人和集团（tuán）所属各单位负责人参加此次会议（yì）。

审核专家组组长张新代表中建协认证中心审核（hé）专（zhuān）家（jiā）组向与会人员通报了（le）审（shěn）核（hé）组一致（zhì）意见：集团公司一（yī）体化管（guǎn）理体系在领导层（céng）的高度重（chóng）视（shì）下，通过公司机构（gòu）优化，保（bǎo）证公司平稳（wěn）持续发展；通（tōng）过不断优（yōu）化公司制（zhì）度，为（wéi）体系运行提供支撑；充分配置相关资源，保证管（guǎn）理（lǐ）体系持（chí）续有效运（yùn）行（háng）；各级领导重（chóng）视（shì），全员参与，能（néng）够（gòu）运用信息化管理方（fāng）式，实现自（zì）我改进、自我（wǒ）发展；贯标实施（shī）过程成果显著，保证了公司一体化（huà）管理体（tǐ）系方针和目标的实现，审（shěn）核中未发（fā）现不符（fú）合（hé）项，建议（yì）批准集团公司（sī）通过管理体系审核。

集（jí）团公司管理者（zhě）代表、工程总监江学成在（zài）讲话（huà）中，首先对（duì）专家组两（liǎng）天来的辛勤工作表示衷心的感谢。他表示，公司将根据专家组审核期间提出的意见整理（lǐ）汇总（zǒng），在全公（gōng）司审核范围（wéi）内进（jìn）行改进（jìn）、完善。公（gōng）司将根据新的（de）管理体系要求继续完（wán）善公司（sī）管理，加大内部（bù）审核力（lì）度，提高内审员素质（zhì），不断（duàn）提升公司管理水平。