会议伊始，集团公（gōng）司（sī）董事长、总经理段利民（mín）作重要（yào）讲话。段总（zǒng）从（cóng）全球信息化发展历（lì）程作为本（běn）次会（huì）议（yì）的切入点，深入剖析信息化对各（gè）行业（yè）（电子商务平（píng）台、物流运（yùn）输（shū）等）带来的变化，并重点（diǎn）阐述了建筑业的新变化：绿色建（jiàn）造与施工、新技术（shù）应用、BIM技术等。

段总在回顾集（jí）团（tuán）公司的信息化发展（zhǎn）过程中，肯定了（le）我公司当前取得的信息化重（chóng）要（yào）成就，并（bìng）希望以公司从信息化应用较好（hǎo）的“点”，逐渐向“面”上的全面提升。

段总强调：1）项（xiàng）目经理作为信息化应用关键所在（zài），要足够重（chóng）视信息化发展；2）行业（yè）意识要逐渐转变，较快适应（yīng）信息化“新常态”；3）信息化发展（zhǎn）要做到全员（yuán）参与；4）行动（dòng）上要脚踏（tà）实地，培养习惯。只有不断创新，不断提（tí）高，才（cái）能抓（zhuā）住时代机（jī）会，保持持续健康（kāng）发展。

信（xìn）息中心、审计监（jiān）察部、第七（qī）项目（mù）部、第五项目部、第三项目部（bù）分（fèn）别按照会议议程对相应工作进行了汇（huì）报。

信（xìn）息中心汇报了集团信息化整（zhěng）体建设（shè）与（yǔ）应用情况，阐述（shù）各（gè）平台应用的（de）核心价（jià）值，进而明确下一步的工作（zuò）重点；

审计监察部围绕集（jí）团成本管（guǎn）控目标，详细（xì）阐述了（le）利用项目平（píng）台成本管理应用路线、关键点及应用价值；

第七（qī）项（xiàng）目经（jīng）理部综合部经理孙蕊蕊结合第七项目经理部日常管理（lǐ）工作（zuò），详细（xì）介绍了（le）如何利用OA办公系统（tǒng）加强与（yǔ）规（guī）范本单位日常工作；

第五（wǔ）项目（mù）经理部项目（mù）经理郑朋军从本单位成（chéng）本管理工作（zuò）组织、利丰大厦项目（mù）成本分析内（nèi）容为实例，讲解如何利用平台明确项目成本状态、实现（xiàn）管控（kòng）；

第三项目经理部材料主（zhǔ）管刘磊（lěi），从本单位各工程执行“三单、两账、一表格”的（de）业务替代（dài）阐述（shù）如（rú）何提升与加强现场业务替代，为成本集约化管理提（tí）供支持（chí）。

集团副总经理周明军（jun1）从集团层面、项目（mù）经理部两个层面对集（jí）团信息化平台（tái）应用的问题进行（háng）了总结，并（bìng）对下（xià）一步的工作（zuò）进行了部署：1）针（zhēn）对总（zǒng）结的问（wèn）题，公司内部将（jiāng）从制度、软件功能（néng）等核心问题方（fāng）面进（jìn）行（háng）研究、解决；2）进一（yī）步扩展信息化管理业务范围：信息化覆盖扩展到集团公司所有（yǒu）承揽（lǎn）工程；3）并对项目平台（tái）、OA办公系统、电子印章系统、劳务实名管理等系统应用（yòng）提出新的要求。

周总结（jié）合本次会议内容，总结了“集团做好信息化，应（yīng）该做到五个坚（jiān）持”：1）坚持：“服务战略，集团管控，全面覆盖”的指导方（fāng）针；2）坚（jiān）持：“业（yè）务替代，务求实效”的（de）基本思路；3）坚持：“数据（jù）真实（shí）、及时、正确、全面”的原则；4）坚持：以“不做两遍”为底线；5）坚持：“刚柔相济”的方法。

段总进一步作了强调：集（jí）团（tuán）公司要做到全面适应时代新（xīn）常态，不断创（chuàng）新，进一步提升（shēng）集团信息化管理（lǐ）水平（píng）：对于信息化运（yùn）用过程遇到的问（wèn）题要坚决进（jìn）行解决；做到“互联（lián）网+”在集团各项（xiàng）业务全面覆盖，真正做（zuò）到业务替代，切实（shí）提升（shēng）工程（chéng）管控能力。

本次会议（yì）吹响了集团公司全面迈进信息化的号角（jiǎo），集（jí）团公（gōng）司的信息化建设将（jiāng）向纵深（shēn）发展，成为集（jí）团公（gōng）司互联网+战略的强有（yǒu）力（lì）工具。只要（yào）大家（jiā）同心协力，在集团公司（sī）领导班（bān）子的带领下，我们一定能够取（qǔ）得信息化工作的新（xīn）成就（jiù），继续走在全省建筑业管理水（shuǐ）平的前列，向全国先进行（háng）列迈进。