为进一步提升（shēng）技术（shù）管理人员的技术与创新管理水平，加强项目部对技（jì）术总结工作的（de）重视程度，收集施（shī）工过程中的技（jì）术创新（xīn）点，更好（hǎo）的发挥科技创新在工程中（zhōng）的引领作用，技术（shù）中心检查（chá）小组（zǔ）于3月7日（rì）-3月（yuè）23日对集团公（gōng）司（sī）的12个项目部（bù），共35个项（xiàng）目开展了（le）技术与创新管理工作总结检查活动。

通过检查交流发现，多个项目部（bù）在技术（shù）创（chuàng）新方面勤于总结、勇于改进，得出一大（dà）批先进的技术管理措施和超前的创新理念，值得我们深入开展学习。

第七项目经理部（bù）总工王威利在（zài）总（zǒng）结中介绍，项目部注重技术与创新（xīn）的管理，专门设置有“总工办（bàn）”，坚持“开拓（tuò）创新、求真务实”为（wéi）指（zhǐ）导方针，以（yǐ）“方（fāng）案（àn）先行（háng）、交（jiāo）底实用”为工作（zuò）理念，加强对技（jì）术管理（lǐ）人员的管（guǎn）理。另外，项（xiàng）目（mù）部为（wéi）不断提升技术（shù）人员的专业技能水平，制定有详细的学习与培训计划安（ān）排，并制定《技术创新（xīn）奖励（lì）办法》，鼓励技术人（rén）员创（chuàng）新积极性。

碧源月湖景园3标（biāo）段项（xiàng）目技术（shù）负责人李（lǐ）刚、碧源（yuán）月湖景园4标（biāo）段项目技术负责（zé）人（rén）曹来普在（zài）汇报中（zhōng）介（jiè）绍，两个项目均（jun1）去（qù）年首次采用铝合金模（mó）板（bǎn）施工，由于缺乏相关经验，在施工过程中部（bù）分墙体出（chū）现（xiàn）蜂窝麻面等现象，为了解决（jué）这一技术难题，通（tōng）过（guò）多次和甲方、模板生产厂家（jiā）开（kāi）展技术研讨会，分析施工温度及环境等因（yīn）素，通过（guò）更（gèng）换隔离剂和变更施工（gōng）操（cāo）作（zuò）方法，尝试着（zhe）去解（jiě）决（jué）这（zhè）一（yī）难题。经过（guò）不断的试验（yàn）和改进，最终（zhōng）使这一现象得到了缓（huǎn）解。

第（dì）十（shí）项目经（jīng）理（lǐ）部总工（gōng）翟永亮（liàng）在汇报中介绍，项目部为加强技术（shù）管理，专（zhuān）门编制了（le）《技术管理制度》，通过（guò）技术管（guǎn）理与技（jì）术创新（xīn）项目部取得了丰硕的创新成果，比如城郊（jiāo）铁路一期工（gōng）程（chéng）土建施工06标段，在2015年度完成了1项（xiàng）“郑州（zhōu）市（shì）建设科技项目”、实用新（xīn）型专利1项、 QC成果1项。郑州市轨道交通1号线二（èr）期市政（zhèng）配套工程河工大站也顺利（lì）完成第（dì）四批全国绿色施工示范（fàn）工（gōng）程过程检查。

据第三十二项目（mù）经理部（bù）总（zǒng）工郭军英介绍（shào），项目部重视技术人员的技术创新，每年年初都会制定创新计划，并将各项目的创新工作（zuò）会列入项目部的劳动（dòng）评比中，并不定时抽查，以保证创新工（gōng）作的（de）顺利完成。为调动管理人员的创（chuàng）新积极性，专（zhuān）门设（shè）置有创（chuàng）新（xīn）奖（jiǎng）等激励措施。经（jīng）过（guò）全体技术人员的努力，项（xiàng）目（mù）部也取（qǔ）得（dé）了丰硕的（de）创（chuàng）新（xīn）成果。

第一项目经理部（bù）技术负（fù）责人在汇报中介（jiè）绍，项（xiàng）目部自开工以（yǐ）来积极开展（zhǎn）并组织项目相关技术人员进行创（chuàng）新，比（bǐ）如在（zài）南三环东（dōng）延线（南台路至（zhì）107辅道）工程第六标段项目中，项（xiàng）目开（kāi）工（gōng）后积极申报河南省绿色（sè）施工示范工程（chéng）、建（jiàn）筑（zhù）业十（shí）项新技术（shù）示范工程，组建QC攻关小组，针对悬臂预应（yīng）力倒T型盖梁（liáng）的施工关键技术难题（tí）进行研究，并积极申（shēn）报了2016年的（de）郑州市（shì）建设科技项目。

会上（shàng），与会人员（yuán）结合上年（nián）度（dù）各项目（mù）技术与创新管理工作的（de）开（kāi）展情（qíng）况进行了（le）详细汇报（bào）和交流。大家认为，技术总结是提升工程技术人员的（de）技术创新能力和强（qiáng）化技术管（guǎn）理水平的重要手段。通过（guò）开展总结活动，将（jiāng）总结的结果落到实处。

技术（shù）中心王主（zhǔ）任（rèn）在总结讲话中进一步强调（diào），今年是公司的技（jì）术工作强化管理年（nián），项目部在（zài）新常（cháng）态下应提高对总（zǒng）结的重视程度，推广BIM技术的应用，加强项（xiàng）目（mù）前期策（cè）划（huá），做好技术方面（miàn）的（de）台（tái）帐记录，用数据来（lái）发（fā）现问题，通过采取针对性的改（gǎi）进措施，实现项目部在技术（shù）与创新管理方面新的（de）突破和进展。

在建筑市场日（rì）趋激烈和集团公（gōng）司（sī）进（jìn）入（rù）快速发展（zhǎn）的形势（shì）下，我们必须（xū）把发（fā）展的基点放在创新上，牢记科学（xué）技术是第一生（shēng）产（chǎn）力、创新是第一动力，加快形成以技（jì）术创新为主导（dǎo）的发展模式。

在项（xiàng）目的检查（chá）过（guò）程中，各项目部（bù）都积极准备，大力配合，特（tè）别是1部、3部、7部、10部（bù）等，总结（jié）内容针对性强、技术与创新管理措施（shī）得当，具有很强的示范与指导（dǎo）意义。此次技术中心开（kāi）展检（jiǎn）查活（huó）动旨（zhǐ）在督（dū）促项目部查（chá）问题、找症（zhèng）结，针对问题查（chá）漏补缺总结改进，收集技术方面（miàn）的成果，提（tí）升创新管（guǎn）理的广度和深度，为打造智慧型创新企业而奋力前（qián）行（háng）。