6月27日上（shàng）午（wǔ）,集团公司在十楼会议室召开了2016年度年中绩效考核动（dòng）员会（huì）,公司（sī）董事长（zhǎng）、总经理段利民出席（xí）会（huì）议并讲话,各主管副总及机关各部室负责（zé）人（rén）参加（jiā）会议,会议由（yóu）副（fù）总经理周明军（jun1）主（zhǔ）持。

在动员会上，企（qǐ）业管理部（bù）副经（jīng）理樊琳从考核安排、考核依据、考核流程三（sān）个方面详细介（jiè）绍本次（cì）绩效（xiào）考核工（gōng）作，同时（shí）汇报（bào）了部门风险管控工作开展情况。

集团公司董事长段利民做（zuò）最（zuì）后（hòu）总（zǒng）结并对今后（hòu）绩效考核与风险（xiǎn）管控工（gōng）作作重（chóng）要（yào）指（zhǐ）示：1、绩效考核工（gōng）作：要（yào）将卓越绩效管理（lǐ）贯穿于（yú）实际工作中，绩效（xiào）考（kǎo）核（hé）要细化，要思考怎样将（jiāng）量化（huà）指标与公（gōng）司现（xiàn）状、管理水平及（jí）当前市场相（xiàng）结合（hé）。同时，通过绩效考核，要善于发现问题并加以改进（jìn）。在考核实施过程（chéng）中，进一（yī）步（bù）完善考核体系（xì）。2、风险（xiǎn）管控工作：除了（le）机构设置、责任设置要健全外，要思考（kǎo）在实践中怎么实施、怎（zěn）样做到全面的监控。风险管（guǎn）理工作要具体化，要保障风险控（kòng）制措施的落实，特别（bié）要（yào）做好前（qián）期和中期的监控提（tí）起（qǐ）做好（hǎo）防范；风险发生后（hòu）为公司（sī）带损（sǔn）失的（de）要（yào）处罚问责追究责（zé）任。