为了评审集团（tuán）公司一体化（huà）管理（lǐ）体系的适宜（yí）性、充分性和有效性，集（jí）团（tuán）公司于10月27日在十二楼会议室召开了（le）集（jí）团公司2016年度管理评审会议。会议（yì）由集团公司董事长、总经（jīng）理段（duàn）利民主持，集团公司有关（guān）领导、机关（guān）各部门负（fù）责（zé）人（rén）、项目经理、子分（fèn）公司负责人等87人参加了（le）会（huì）议。

    会（huì）议首先由董事长、总经理（lǐ）段利民做（zuò）简要讲话，段总提到：集（jí）团公司（sī）近年来快速发展，得到了（le）政府和社会各界的肯定，获得（dé）了省（shěng）长质量奖和市长质量奖（jiǎng），实践证明在企业管理过程中坚（jiān）持一（yī）体（tǐ）化管理体系至关重要。虽然我（wǒ）们取得了一些成（chéng）绩（jì），但（dàn）是还有很大不（bú）足（zú），需要大家（jiā）在（zài）管（guǎn）理评审中进行讨论总结，发现（xiàn）问题，提出有效的改进措施，实现集团公（gōng）司的（de）健康持续发展。

其（qí）次，由集（jí）团（tuán）公司管理（lǐ）者代表、工程总（zǒng）监江学成作了集（jí）团公司（sī）《2016年（nián）度一体（tǐ）化管理体系内（nèi）部审核报告》和《2016年（nián）度一（yī）体化管理体系运行报告》。江（jiāng）总（zǒng）在报告中详（xiáng）细说明了集团公司一体化管理体系的运行情况。 

再次，由各（gè）单位、各部门负责人针对本单位（wèi）、本（běn）部门体（tǐ）系运行情（qíng）况进行（háng）了总结（jié）分析，并（bìng）就管理评审计划中要求提供的各项信息（xī）进（jìn）行了汇报。与会人员通过讨论（lùn），对一体化（huà）管（guǎn）理体系运行的适宜性（xìng）、充分性和有效性（xìng）进行了系统的分析，既肯定了管（guǎn）理（lǐ）体（tǐ）系（xì）运（yùn）行的成效，也提出了需要（yào）进一步改进的问题和（hé）具（jù）体改进措（cuò）施（shī）。会议认（rèn）为，集团公司的质量、环境和职业健（jiàn）康安全管（guǎn）理体系运行平稳、持续有效。

      

最后，由集团公（gōng）司管理者（zhě）代表江学成对本次管理评审（shěn）会议进行（háng）总结，江（jiāng）总讲到：一体化管（guǎn）理体系总的来说就是（shì）十二个字“建立体（tǐ）系、执（zhí）行标准、总结改进”，建（jiàn）立体（tǐ）系、标准容易，但重在落实，要依据标准抓（zhuā）管理（lǐ），希（xī）望各（gè）单位能够认（rèn）真落（luò）实集团公司制定的（de）各（gè）项标准；绿（lǜ）色施（shī）工指（zhǐ）导手册（cè）已经（jīng）发布，并不是说要（yào）专门（mén）做（zuò）绿（lǜ）色（sè）施工的相关资（zī）料，而是要（yào）把绿（lǜ）色施工的理念和措施融入到（dào）质量、环境、职业（yè）健康安全的相关（guān）资料中，只有这样才能真正做到绿色施工；在体系运行过程中（zhōng），各部（bù）门、各（gè）基（jī）层单位对（duì）贯彻标准的认（rèn）识（shí）程度仍然有差（chà）异，对（duì）标准、制度、管理手册的学习、掌握程度也不尽一致，集团公司一体化管（guǎn）理体系运行过程中还存在诸多的问题，各单位要进一步提（tí）高对一体（tǐ）化管理体系的认识，对会上提出的各（gè）种（zhǒng）问题进行（háng）认真梳理，抓（zhuā）好问题的整改工作，持续（xù）改进。