集团（tuán）公司召（zhào）开2016年度绩效考核工（gōng）作汇报会
1月6日上（shàng）午，在（zài）集团公司10楼会议室隆重召开2016年度绩效考核汇报（bào）会（huì）。集团公司董事（shì）长（zhǎng）、总（zǒng）经理段利（lì）民出席会（huì）议（yì）并讲话，各主管副总、机关各部（bù）室负责人及子（zǐ）分公司负责人参（cān）加会议。
在会上，企业管理部副经理樊琳汇报了此次绩效考核情况，公布了绩效考核结果。各部室及子（zǐ）分（fèn）公司按照汇报顺序依（yī）次进行（háng）工（gōng）作汇报。
汇报（bào）结束后（hòu），集团（tuán）公司（sī）董事长、总经理段利民（mín）做（zuò）最（zuì）后总结。段总指出（chū）：工作汇报的过程，也是各部门相互了（le）解、相互沟通（tōng）、相互学习的过（guò）程，希望在下一步（bù）的工作中各（gè）单位（部室）相互配合，相互（hù）协（xié）助，共（gòng）同完成集团公（gōng）司发展目（mù）标。随后，对明年工作提出要（yào）求：
一是集团企业（yè）管理部要继续加（jiā）强公司（sī）制度完善、执（zhí）行工作，总结运行体系，提炼管理特色，形成具（jù）有集团特色的（de）管理模式，加以推广；要立足公司实际，学习（xí）、借（jiè）鉴先进（jìn）的管（guǎn）理（lǐ）理念、方法，融合到对集团的（de）管理中（zhōng）去。同时（shí），要结合行业（yè）发（fā）展方向，深入（rù）研究PPP项目（mù），提前做好政策（cè）分析及人才储备工作。
二（èr）是继续（xù）深入践（jiàn）行“互联网+”，打开思路（lù），扩大（dà）“互联网+”的（de）广度（dù）和深（shēn）度；结合时代（dài）步伐，建立“企业云”，支（zhī）撑企业（yè）发展。
三（sān）是要加（jiā）大（dà）考核覆盖范（fàn）围，增加（jiā）对人员考核，通过树“榜样”、立“典范”，营造（zào）“比、学、赶、帮（bāng）”的良性竞争氛（fēn）围，以点带面，促进（jìn）公司整体提高。
四是细（xì）化员工档案管理，将员工（gōng）的个（gè）人总结（jié）、领导的考评纳入到员工档案（àn）管理中去（qù）。
五是要加强技术创新管理，技术（shù）水平（píng）要与公司（sī）资质相匹（pǐ）配（pèi）。
六（liù）是各单位（wèi）（部室）要（yào）以人为本，重视人才。
七是各（gè）子分公司，要紧跟（gēn）行业发展趋势，向专业化发展，努力将自身建立成专业子分公（gōng）司，提（tí）高企业价值；同时，要积极利用集团信息化平台优势，通过（guò）推进设备智能化管（guǎn）理，逐（zhú）步向全面智能化管（guǎn）理方（fāng）向迈进（jìn）。
最后，各部（bù）室要根据改进意见建议，拿出改进（jìn）方（fāng）案（àn），要以“踏石留印、抓（zhuā）铁有痕”的劲头（tóu）落实（shí）下（xià）去。
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