集团公（gōng）司第（dì）三项目部迎来新员工 老员工培训作示（shì）范
时（shí）间（jiān）：2016-03-24 点击：1763次
3月20日周日下午五点半，太阳刚（gāng）刚下山，寒风渐（jiàn）起之时（shí），三部国（guó）园项目办公区的门前烧起了炽热的炭火（huǒ），滋滋作（zuò）响的羊肉串、鸡翅在烧（shāo）烤架（jià）上翻滚，正宗的原材料（liào）烤制后散发（fā）出诱人食欲的香味儿，新入选的（de）年轻员工（gōng）迎（yíng）来了他们9天（tiān）集训后的入队（duì）仪式，这群年（nián）轻人撸着（zhe）串，喝（hē）着啤酒，甚是欢畅（chàng）。
10天之前，他们从校园，从家乡、从工地现场，四面八方来到集团公司总部十（shí）楼（lóu），观看（kàn）了描述公（gōng）司65年发展历（lì）程的简介（jiè）片（piàn），掠览了集（jí）团（tuán）在河南各地乃至（zhì）全国（guó）各（gè）地（dì）建造（zào）的一栋（dòng）栋精品建筑的（de）身影，领略了65年企业（yè）依然焕发青（qīng）春和活力的（de）企业活力。这（zhè）样一个（gè）大家（jiā）庭和闪烁的荣耀留住了他们的神，牵引了（le）他们的魂儿。
他们（men）也在总部接待室第一（yī）次（cì）见到了他们的项目（mù）经理周（zhōu）成军，一（yī）位（wèi）年轻而又稳重的领路人。周成军介绍：第三（sān）项目一直以一个开放的氛围拥抱新员工的到（dào）来，在（zài）项目平台上历练、成长，展（zhǎn）望未来（lái）。
来到了国园工地，他们迎来了多数人毕（bì）业以（yǐ）后的第一次集体（tǐ）生活——集训。他（tā）们随机抽签（qiān）选（xuǎn）出（chū）了班长、副班（bān）长（zhǎng）、寝室长。随机产生的班级“官（guān）员（yuán）”要拟规章、定（dìng）制度，尽到责，管好人。面对入职后需要管理的“施（shī）工大军”，每个同学管理这些都应（yīng）该是（shì）小（xiǎo）菜一碟。
集训伊始，周成军经理开明（míng）宗义，结合公司的发展历程和辉煌成就，他深入浅出地阐述了集团公司企业文（wén）化中核（hé）心价值观体系：核（hé）心价值观（guān）：诚（chéng）信 奉献 敬业 创新；企业精神：严谨务实 卓越高效；企业愿景：成为（wéi）最具竞（jìng）争力建（jiàn）筑总承包（bāo）商；企业使命：建（jiàn）造（zào）安全舒适美观的（de）建筑产品；经（jīng）营理念：以人为本，诚信经营，开拓（tuò）进取，合作共赢。
他还（hái）为员工讲解了他（tā）的“ 60%人品+25%态度+15%能力”的工作理念，以及稻盛和夫（fū）的 “六项精进”人生准（zhǔn）则。并以此为基础给员工反复强调职（zhí）业规划在人（rén）生（shēng）发展中的重要（yào）性（xìng），通（tōng）过经典讲解与现场分析，使大家深切的明白到了要做事儿先（xiān）做人的道理。只有好的（de）规划，好的心态，人生才有（yǒu）好的发（fā）展与难得的机遇。
在具体谈到项目部（bù）文化，他认为是“以项目为家”：双月（yuè）举行（háng）“生日会（huì）”，感恩父母（mǔ）给了我们生命并抚育我们长大，感谢（xiè）在彼（bǐ）此（cǐ）最好的（de）年华里一起共创事（shì）业（yè）。项目（mù）搭（dā）建一个开放合作共（gòng）进的平（píng）台，每位员工都（dōu）有施展自己才华的机会，也能够受到锻炼和培训；给项（xiàng）目团队做出的贡献，也会收到（dào）项目（mù）以各种形式对个（gè）人（rén）价（jià）值（zhí）的认可。
项目（mù）行政管理员吴燕（yàn）红介绍了项目组织机构、制度（dù）、平台、内审。
董小涛（tāo）和李亚锋讲解了质量安全相关岗位职责、工程质量安（ān）全管理要求（qiú），包括公司（sī）巡检内容、质量安（ān）全（quán）标准化等。
讲材料（liào）岗位（wèi）职责的主管刘磊，记者单独对他（tā）作了采（cǎi）访。他个人经历比较（jiào）丰富，曾是一（yī）名体制内的正式（shì）教（jiāo）师，爱折腾的他忍受不（bú）了早九（jiǔ）晚五的枯燥生活，北漂在（zài）中关村干了两年（nián），回郑州后开了家小（xiǎo）IT公司，还在（zài）建筑工地干过（guò）分包，来到郑州万象城和一建（jiàn）集团一干就是六年多（duō），算是（shì）找到了心理归宿。
每天面对建材市（shì）场的不断（duàn）变化，工地现场不（bú）停地提施工进度（dù）配合要求，他高峰期平均每15分钟（zhōng）就有一个（gè）电话进出，全年平均每天电话的通话时长（zhǎng）一个小时35分钟。繁（fán）杂的外业协调沟通占据了白天（tiān）上班的时（shí）间，内（nèi）业数据录入正常（cháng）加班到12点左右。
物资材料在（zài）施工项目运行（háng）经（jīng）费中所（suǒ）占比例很高，一（yī）个项（xiàng）目（mù）的盈利亏损往往同材料是否（fǒu）合理利用（yòng）有密（mì）切关（guān）系。大到（dào）工地的钢筋、模版、混凝（níng）土的厂家选择和批量（liàng）购买，小到（dào）管理人员办公使用（yòng）的本子、签字笔、办公桌的节约与循环利用（yòng），材料的正（zhèng）确选择及合理利用非常重要。
材料员要无条（tiáo）件配合施（shī）工进度，也还（hái）要（yào）考（kǎo）虑到选购材料的性价比，优质优价地（dì）选择考验一个材料员的品质和能力。同样是（shì）加砌块，郑州周边的性价比远不及临近地（dì）市的（de）厂商，这是不断追寻市场动态得到的信息结果。
当一个材（cái）料员，外部诱惑也无处（chù）不（bú）在，就需要挑战自己，达到无欲则（zé）刚，始终坚（jiān）持自己的执业操守。一个共（gòng）享透（tòu）明的信息平台不仅能实现公司成本控制的（de）要（yào）求，也能验证自己的人品（pǐn）和能力（lì）。对照信息平台（tái）还可以不（bú）断改（gǎi）进项目管理不规范的地方，不断推进企业的标准化管（guǎn）理。
在同一个工作岗（gǎng）位（wèi）上用心工作（zuò）总结，5—7年你就会成为这个领域的专家。在别的同事专注于考（kǎo）取建造（zào）师（shī）的时候，他在思考（kǎo）如何改进物质统计、管（guǎn）理的数据表格（gé），每次的（de）改进都有成（chéng）就感，面对（duì）新的实际需要，又思考再做改进。充分利用（yòng）项目平台的集成化功能，随时补充新（xīn）的信息，随时查询（xún）需求的信息，了解工作进展。专注（zhù）材料管理领域管理提升，力求做精做细。
项目其他培（péi）训讲师马苇（wěi）东、苏永（yǒng）超、孙倩、张彦峰（fēng）、杨振伟、姚建（jiàn）文分别给新进员（yuán）工做了培（péi）训。
依照岗（gǎng）位人员（yuán）需（xū）要，结合（hé）个人志愿，培训（xùn）后的适合项目（mù）需要的新员（yuán）工分别走上（shàng）了各自的工作岗位（wèi），开始融入（rù）集团公司的大家庭。
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